9月（yuè）13日—14日两天，经沃克公司ERP项目组（zǔ）与各车间（jiān）及关键用（yòng）户的协同并积极配合，陕西PG电子和益利德（dé）软件科技有限公司对沃克公司（sī）生产现场调研工作顺利完成。

从销售需求到产品（pǐn）投料、从生产计划的下达到车间产品加工工序的流转（zhuǎn），对各类产品加工过程都做了详细了解，对库（kù）房产品的入库，废品的（de）处理、车间工序间的协作和关键用户都做了详细的沟通。

对（duì）各个车（chē）间（jiān）工资的核算办法，库房情（qíng）况（kuàng）也（yě）做（zuò）了详细调研。

  通（tōng）过这次现（xiàn）场调研（yán）旨在制（zhì）定（dìng）切实可（kě）行沃克公司的生（shēng）产制造实施方（fāng）案，提升沃（wò）克公司现场管（guǎn）理； 通过（guò）车间条码技术，实现车间工序转移与ERP实时同（tóng）步，及时了解工序在制品库存（cún），同（tóng）时（shí）实现产品质（zhì）量全程（chéng）追溯（sù）。

 通过系统强（qiáng）大的数据（jù）采集、统计分析功能，可实时掌握作业单元的生产进度、完工（gōng）、用料、生产质量，数（shù）据及时（shí）录入，尽可能（néng）做到制造现场“日清日（rì）结”，推（tuī）动车间作（zuò）业绩效的持续改善。

通（tōng）过车间条码的使用，工序流转卡的实时提交，详细（xì）记录每张订单（dān）产品的每道工序（xù）哪个工人（rén）完成情况，根据工（gōng）序的工时单价，能够自动汇总出每个工人每月的计（jì）件（jiàn）工资。实现当月计件工资的同（tóng）步、自动计算。

 对生产过程中发生（shēng）的费用全（quán）面采集，按照（zhào）部（bù）门+完工产量+工时进行分摊，准确核算出每种（zhǒng）产品每张订单（dān）的准（zhǔn）确成（chéng）本，为（wéi）企业的全面（miàn）提升质量（liàng）管理、索赔以及（jí）生产过程管理等多个方面（miàn）提供具有说（shuō）服（fú）力的决（jué）策依据。

 希望（wàng）通（tōng）过各部（bù）门在ERP信息化管理（lǐ）上的积极配合和共同努力，使沃克公司信息化管理（lǐ）水平上台阶，以其现（xiàn）代人的管理思想和管（guǎn）理手（shǒu）段（duàn），有效地对企业（yè）的（de）内部（bù）资源和外部资源进（jìn）行有（yǒu）效地整合。改善了企业（yè）的管理和运营模式，提高了企业的竞争能力。沃克公司（sī）ERP关键用户（hù）应该在（zài）整个的系统的实施过程中挑起重任，不断创（chuàng）新，促进沃（wò）克ERP信息化（huà）管理（lǐ）系统的飞跃发展使项（xiàng）目能（néng）够达到预期的效（xiào）果。