PG电子





  • 您所在的位置(zhì):首页(yè) > 信息(xī)动态  > 新闻(wén)资讯(xùn) > 行业新闻
    提高效率降低成(chéng)本 创(chuàng)业老司机的(de)“管(guǎn)人”套路为您揭(jiē)秘
    来源(yuán):www.bc.0851.yichang.xinxiang.zz.pingliang.ww38.viennacitytours.com  |  发(fā)布时间:2017年02月(yuè)22日

    2月10日央视《遇见大(dà)咖》栏目播出(chū)了京东集团CEO刘强东的(de)访(fǎng)谈,京东刘强东畅谈了个(gè)人成长与创业(yè)经历。节目中的刘强东,表现出了比亲(qīn)自送快递还(hái)要“亲民”的一面(miàn)。


    在京东总(zǒng)部大楼的顶层,刘强东设置(zhì)了一个(gè)房间,专门用来(lái)宴请各部门员工的,每个月刘强(qiáng)东都要随机(jī)选择(zé)一个部门(mén),和员工一起吃饭、喝酒、聊工作。刘强东作为创业成功典范的角色,更是引发(fā)了人(rén)们对“企业如何(hé)管理(lǐ)团(tuán)队”“创业者如何(hé)管人”的(de)关(guān)注。



    他是从沙漠(mò)里来的孩(hái)子 玩转组织(zhī)管理的大(dà)智慧



    企业管理之路从来都不(bú)是一帆(fān)风顺的,在创业者身上的痕迹更加明显。洛可可,全(quán)球最大的线(xiàn)下设计公司。创始人贾伟(wěi)从(cóng)一个“沙漠里来的孩子(zǐ)”、“小白设计(jì)师(shī)”到(dào)如今拥(yōng)有25家公司、1000名设计师的管理者。



    “从2004年(nián)成立(lì)至今,洛(luò)可可已经12岁了,这12年我遇到过几个坎。”在洛可可创始人(rén)贾伟(wěi)看(kàn)来(lái),洛可可(kě)团队壮大过程(chéng)中有三个坎。第(dì)一个是团队(duì)发展到70人时,贾伟感受到了管理之痛。因为洛(luò)可(kě)可的团队架构非常扁(biǎn)平,70人(rén)的团队,除(chú)了贾伟和一个兼职财(cái)务外,其余全是设计师,团(tuán)队架构只有贾伟和设计师(shī)两层,这也就意味着所有的事情都需要(yào)贾伟(wěi)全权来(lái)抓。“这(zhè)时(shí)候的我,感觉到身体上的痛,身体扛不住了。不再是两三个(gè)人的时(shí)候、30个人的时候那种从利(lì)润或从团队壮大中不断得到心理满足的状(zhuàng)态了(le)。我突然意识到要复制我自己。”洛可可(kě)开始(shǐ)了第一(yī)次(cì)管理变革,沿用至今的“细胞管理”模式正(zhèng)式启动,即“6+1”为(wéi)核心,最多“7+1”,一个细胞核,最(zuì)多不能超过7个细(xì)胞壁,再增加就分(fèn)裂(liè)成下一个细胞(bāo)。这(zhè)一复(fù)制,就从(cóng)70人扩展到700人,100多个细胞(bāo)在全国(guó)范围内(nèi)分裂开,并且独立核算、财务独(dú)立(lì)、人力(lì)资(zī)源独立、业务独立。


    第二(èr)个坎是两年前(qián),“坏死细胞”现象的显现(xiàn)。“我(wǒ)发现细胞(bāo)管(guǎn)理(lǐ)开始出(chū)现(xiàn)问题,出现(xiàn)了坏死细胞,而且一旦出现(xiàn)就会带(dài)动整个区(qū)域细胞的坏死。”贾伟(wěi)思考后,认为细胞管理模式(shì)中(zhōng),细胞的(de)上面应该也需要管(guǎn)理细胞的级别,对区(qū)域(yù)性细胞进行管(guǎn)理。这也就出现了新的细(xì)胞模(mó)式和级别,简(jiǎn)单理解就是几个小细胞(bāo)又组成了(le)一个大细胞,这种模式让洛可可一(yī)直发(fā)展到(dào)200多个小细胞的规模。


    第三个坎则是(shì)行业瓶颈的坎。设计师是专业人才,设计行业是专业人才聚集的行业,专业(yè)人才强(qiáng)调个人智(zhì)慧,也会带来行业发展上的瓶颈,显而易见的(de)就是国内外都(dōu)是30人(rén)以(yǐ)内的(de)设计公司。贾伟咨询了很多咨询公司,很多人的反馈都(dōu)是“全世界都是小而美的公司,洛可(kě)可做到1000多人已经是逆天了!”贾(jiǎ)伟反复思考后觉得,过去设计行业强调(diào)个(gè)人智(zhì)慧,但现在是互联网(wǎng)时代,难(nán)道就没有群体智慧吗?打(dǎ)破行业瓶颈,发挥(huī)设计师的群体智(zhì)慧,创造一(yī)个设计师共(gòng)享经济平台—洛客。洛客在今年(nián)8月16号上线(xiàn),在两个月时间就聚集了近(jìn)2000名设计(jì)师,400家客户。“在(zài)洛客平台上,全球设计师(shī)的状(zhuàng)态、水平、成功案例等一目了然,这就将最好的设计(jì)师匹配(pèi)给客户(hù),解(jiě)决了(le)设计师管理(lǐ)的瓶颈(jǐng)。”贾伟自豪(háo)地介绍到。



    他(tā)从团中央(yāng)到创业公司 无为而(ér)治的成功实践



    注册求职牛(niú)人1401万、注册职场BOSS 270万(wàn)、累计发布职(zhí)位总数752万(wàn),创业(yè)公司覆(fù)盖率达(dá)到80%以上(shàng),涉猎互联网、金(jīn)融、传媒(méi)等多个领域,一(yī)系列华丽的数据映入眼帘。难以置信,Boss直(zhí)聘只用了两年时间就做到了(le)这般成(chéng)绩。




    高歌猛进(jìn)的背后,Boss直聘在团队(duì)管(guǎn)理方面(miàn),有哪些(xiē)不为外界所了解的独(dú)门秘笈(jí)?创始人(rén)赵(zhào)鹏放弃(qì)了勤奋耕耘11年的团(tuán)中(zhōng)央,在互联网招聘领域(yù)做得风生水(shuǐ)起。结合自己(jǐ)的创业管理经(jīng)验(yàn),赵鹏为(wéi)80后甚至(zhì)是90后(hòu)创业(yè)者提出了一些忠告:“建立(lì)简单(dān)的规(guī)则,能放就(jiù)放。”站(zhàn)在自(zì)己(jǐ)的(de)岗位上(shàng),去顺(shùn)应(yīng)员工、顺应市场、顺应(yīng)客户,从而(ér)让企业顺着既定轨道发展(zhǎn)。


    “规(guī)则一定要有,但(dàn)是要简单,越简单越好。”赵鹏继续说明,“我在企业内(nèi)部设置了(le)黑白区域,黑色(sè)区(qū)域我根本(běn)不看,该谁去负责谁就(jiù)去负责。但超过了黑色区域进入白色区域后,我就得关注(zhù)了。因此,我又另外设置了一(yī)个警(jǐng)报区,规定什么样(yàng)的事情发生了就应该拉响(xiǎng)警报了。”


    这样一个简单规则下扁平化的管理模式,看起(qǐ)来确实比较适合现在的Boss直聘,也同(tóng)样适合一部分同类(lèi)型的创业公司。然而,过于扁平的(de)企业,却(què)是极度(dù)考验(yàn)管理(lǐ)者的。因为扁平化(huà)就意味着企业的组织会拉(lā)开很(hěn)长(zhǎng),管理者(zhě)很难将每一个纵轴(zhóu)拉平。对于赵鹏来说(shuō),抓(zhuā)住重点、懂得取(qǔ)舍成为了(le)一个行之有效的方式。


    面向Boss直聘现在200人左右(yòu)的团队,赵(zhào)鹏建立(lì)了特有的管理(lǐ)体(tǐ)系(xì):把权(quán)利放(fàng)下去,自己去(qù)管理自己(jǐ)。然(rán)而,自(zì)己管自己的过程当(dāng)中,也不是一帆风顺的(de)。 “自己(jǐ)管自(zì)己的边界在哪(nǎ)里?”赵鹏进一步说明,“对于员工来(lái)说要(yào)去试错,但是错了员工(gōng)要做的事(shì)情还能(néng)不能继续做(zuò)下(xià)去,这个就是边界的(de)含义。因此,我们将边界放的(de)很远。”而(ér)放远边界,为的(de)就是降低错误的影(yǐng)响。


    “我们只有两个层级,一个是组(zǔ)长,一个是组员,我自己(jǐ)也(yě)是(shì)两个(gè)组的组长。”赵鹏介绍道(dào)。对于(yú)赵鹏(péng)来说,在这样一个开放的管理体系下,他是一个幸福(fú)的Boss,他可(kě)以看着(zhe)自己的员(yuán)工(gōng),去服(fú)务数以千万计的(de)用户,而不(bú)去操心过(guò)多(duō)冗余的管理问(wèn)题。


    在贾伟和(hé)赵鹏的(de)“管人”套路(lù)上,我们都看到(dào)了(le)“开放、分享、协作”的影子。一如畅捷通旗下的企业移动办公产品(pǐn)—工作圈(quān)。它融合了企(qǐ)业经营管理(lǐ)所需的各项专(zhuān)业(yè)服务,基于工作场景集成了公告、审批、任务、工作报告、签到、文件柜、电话会议、企业通讯录、圈子信息交流等企业互联网应用(yòng),在开放、分享、协作的氛围下,帮助企业提高沟通协作效率、简(jiǎn)化工作流程、降低管理成本。


    如(rú)有会议需要时,可以通过(guò)工(gōng)作(zuò)圈电(diàn)话会议,召集相关(guān)人(rén)员做业务(wù)沟通,做到第一时间发现问题处理(lǐ)问题;工作圈提交一条请(qǐng)示,可以解决以往三五通电话都搞不定(dìng)的问题(tí),同时请示(shì)里(lǐ)可(kě)以(yǐ)添加附件、备(bèi)注,能把(bǎ)事情交代得(dé)清清楚楚,大大提高了工作效率(lǜ);在团队的内部管理沟通上,工作圈也(yě)成为了必备的工作交流利器(qì)。每人每天都可(kě)以把(bǎ)自己(jǐ)的工作汇报发(fā)到圈子里,面对工作中遇到的困惑、存在的问(wèn)题,领导看到(dào)后会在评论里给出建议,相关同事(shì)也能直接参与讨论,创建(jiàn)乐于分享(xiǎng)、开放协作(zuò)的企业(yè)文化氛围。

    • 公(gōng)司地址

      陕西省咸阳市秦都区(qū)华宇双子星B座23层

    • 联系电话

      400-960-2090

    • 企业(yè)邮箱(xiāng)

      1901158658@qq.com

    • 关注微信(xìn)公众号(hào)

    • 添加微(wēi)信(xìn)咨询(xún)


    版(bǎn)权声明:本网站所(suǒ)刊内容未经本网站(zhàn)及作者本人许可, 不得(dé)下载、转载或(huò)建(jiàn)立镜像等,违者本网站将(jiāng)追 究其法律责任。本网站所用文字(zì)图片(piàn)部分来源于公共网络或(huò)者素材网站,凡图文未署名(míng)者均为(wéi)原(yuán)始状况,但作者发现 后(hòu)可告知认领,我们仍会及时署名(míng)或依照作者本人意愿(yuàn)处理(lǐ),如(rú)未及时联系本站,本网站不承担任何责任。


    网(wǎng)站(zhàn)备案:陕ICP备2021016760号-1     

    技术支持:陕西PG电子和益利德软件科技有限公司  

    PG电子

    PG电子